作者:V | 2021.11.22 14:26:20 | 阅读:2545 | 报告下载 |
不正经地讲述一个“城市更新”领域专家的故事。
图片来源于:百度地图(2013年10月)(乐业LOFT创意中心当时是一个冶矿场)
图片来源于:乐业集团官网(如今的乐业LOFT创意中心)
近日,我有幸前往乐业LOFT创意中心拜访了上海乐业集团董事长任源先生,听他讲述了一个伴随城市更新行业成长的故事。
“低估价值的再发现”
尼采在自传中说: “重新估价一切价值: 这就是我给人类最高自我觉悟活动的公式, 这一活动在我身上已成为血肉和精神了。”
哲学专业出身的任源先生可能也是受到了尼采哲学思想的影响,在步入职场之后,他的工作似乎就没有离开过“重新估价一切价值”的范畴。在专访中,他提到:“无论是做咨询顾问、体育用品库存店还是如今的城市更新,意义都是一样的,那就是‘低估价值的再发现’”。
如今全国一线、强二线都有着大批闲置工业用地,其中被低估价值的工业用地有很多,但并不是所有闲置工业用地都能“获得新生”。“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”城市更新领域的“伯乐”不仅需要具备发现被低估价值的眼光,更需要一个能够赋予他“新生命”的专业团队。
任源先生提到目前一线和强二线城市正处于新旧产业更迭的重要时期,多数老旧制造业都拥有大量土地,但土地性质或是所有权问题,导致如今的大面积闲置。
这样的解释可能过于模糊,他给我们简单举个例子:
例如地方传统制造业国企,因为过去产业性质,手握大量的土地。就像是上海本土的上海仪电、上海纺织厂这类国有企业,随着传统产业的转型升级之后,手里握有的土地出现了大面积的闲置。
这类土地,不能转让,短时间内也没有重新开发的诉求,但地方政府对于区域内土地有着整体规划。在一片已开发区域中突兀的放着一片光地或是老旧厂房的“遗址”,这显然不是地方政府希望看到的。
这就给了城市更新企业“登场”的机会,以公众理解的“二房东”形式入场,既可以满足地方政府对于用地更新的诉求,也可以为国有企业创收,充分发挥土地资源的作用。
任源先生也提到目前正在接洽的一个城市更新案例,位于长三角某一个城市,有一个过去知名的摩托车厂房所在地,位于区政府办公地附近,因为某些问题导致这一项目既不能拆又不能卖。对于地方政府而言,既不美观,也浪费了土地资源。
这就给了乐业集团承接的机会,可以通过城市更新,为这个土地赋予新的价值,既可以满足土地所有者保留土地的诉求,带来价值回馈的同时,也能满足地方政府的城市发展规划,两全其美。
未来将出现一个千亿级企业
此次城市更新被写入十四五规划,随后各地都相继发布了最新的城市更新细则和执行计划。上海更是在6月2日,率先宣布成立了全国最大城市更新基金,落地规模达800亿元,定向投资旧区改造和城市更新,随后9月《上海市城市更新条例》也正是落地。
在我粗浅的认知里,我认为这对于整个城市更新行业来说,等待已久的“东风”终于来了!
但任源先生认为:“这对于城市更新行业来说是机遇,更是挑战。”
随着相关条例的发布,进一步明确了城市更新各项业务的政策点、明确了主管部门、相关法律法规等,整个行业趋于规范。但法律法规的出台,往往也是行业出现重要变革的风向标,城市更新企业将面临更多的压力和挑战。
城市更新本就不是一个爆发式发展的行业,这一点其实跟产业园区有着异曲同工之处,需要持续运营,静下心很关键。任源先生对于城市更新行业的未来前景仍然十分看好,他认为随着全国城市更新市场的拉开,未来仍然拥有巨大的空间,二十年内,在某些细分的城市更新领域有机会走出一家千亿市值的企业。
“与城市共脉搏”
城市更新需要“与城市共脉搏”,去满足本地化的需求,这也决定了每个城市更新项目都有着独特的特色和形态。
发现资产价值、创造新价值,是每个城市更新人最大的“成就感”。